南方水泥前三季度形势喜人
南方水泥自成立以来，在中国建材的正确领导下，紧紧围绕“联合重组、优化布局、市场协同、管理整合、技术进步”的发展方针，秉承“创新、绩效、和谐、责任”的核心价值观，全面推进“三五”管理。短短4年，企业从无到有、从小到大，实现了跨越式发展，一跃成为我国东南经济圈最大的水泥企业集团，跃居我国企业500强前十强，并入围中国建材企业最具成长性企业100强。今年以来，南方水泥大力推动“价本利”新经营理念，通过加大区域市场协同力度，推动稳价保价和降支降耗，实现了经济效益的大幅提升，也引领和带动了区域水泥产业的健康发展。
中国建材集团董事长、中国建材董事局主席宋志平在绩效对标会上强调指出，南方水泥是中国建材的核心业务板块，南方水泥的发展方式和发展速度已成为中国建材乃至行业发展的标杆和旗帜，取得的业绩有力地支持了中国建材集团的发展。宋志平说，南方水泥在市场协同方面付出的努力使越来越多的同业企业认同“价本利”新经营理念，为水泥行业的健康可持续发展做出了积极贡献。同时，南方水泥在节支降耗、对标管理、精细管理等方面也取得了弥足珍贵的经验。事实证明，南方水泥的联合重组和管理整合是成功的。他要求南方水泥继续大力推动市场协同，加大联合重组力度，积极推动管理整合。
中国建材总裁、南方水泥董事长曹江林充分肯定了南方水泥前三季度的工作。他说，南方水泥积极推动长江中下游地区市场协同，做了大量卓有成效的工作，带动了所在区域水泥价格的理性回升，使以前的价格“锅底”变成了现在的价格“高地”。对第四季度的生产经营工作，他要求南方水泥要牢记目标、狠抓落实，在稳价、涨价和节支降耗等方面采取切实有效的行动。在联合重组方面，要以提高区域市场份额为目标，转变思维方式，通过实实在在的努力，为中国建材的发展再立新功。
在水泥传统旺季即将到来之际，南方水泥前三季度绩效对标会选在井冈山召开意义重大。这不仅是南方水泥内部深入开展绩效对标、分析工作、明确目标的会议，也是践行中国建材绩效文化、实施管理整合的会议，更是寻求企业未来增长点、谋划公司甚至行业发展的一次盛会。